Suomen Ekonomiliitto SEFE: Eettinen organisaatiokulttuuri auttaa esimiehiä jaksamaan

Suurin osa johtajista kohtaa työssään eettisesti haastavia päätöksentekotilanteita. Esimiehet huomaavat usein olevansa yksin vaikeiden ratkaisujen edessä. Mari Huhtala on tutkinut Jyväskylän yliopiston psykologian laitoksella esimiesten kokemuksia eettisesti haastavista tilanteista viime laman aikana. Eettinen organisaatiokulttuuri on työhyvinvoinnin ohella aiheena SEFEn keskustelutilaisuudessa SuomiAreenalla 22.7. Porin Suomalaisen klubin terassilla.

Huhtalan mukaan eettisesti haastavien tilanteiden psyykkistä kuormittavuutta ei ole aikaisemmin tiedostettu. Esimiehet kertoivat kärsineensä niiden takia stressistä, unettomuudesta ja ahdistuneisuudesta. Tutkimuksen perusteella organisaatiossa omaksutut eettiset toimintatavat tukevat haastavien tilanteiden ratkaisemista ja johtajien jaksamista.

Huhtalan mukaan erityisen haastaviksi koettiin tilanteet, joissa oikeaa toimintatapaa ei tiedetty. Lisäksi hankalia olivat tilanteet, joissa oikea toimintatapa tiedettiin, mutta jouduttiin jostain syystä toimimaan sääntöjen, ohjeiden tai omien arvojen vastaisesti.

Tutkimuksen perusteella vaikeimmiksi osoittautuivat irtisanomistilanteet eli irtisanottavien valinta ja irtisanomisperusteiden esittäminen. Lisäksi ongelmia tuottivat omien ja organisaation arvojen välillä koetut ristiriitatilanteet. Myös lain noudattamiseen liittyvät kysymykset ja sopeutuminen organisaatiomuutoksiin nousivat esiin. Suhteessa alaisiin ongelmia aiheuttivat palkkatason oikeudenmukaisuuteen sekä työntekijöiden välisten ristiriitojen selvittämiseen liittyvät asiat.

Yli puolet esimiehistä koki eettisesti haastavia tilanteita kerran vuodessa, viidennes useammin kuin kerran kuukaudessa ja lähes kymmenes useammin kuin kerran viikossa. Eettisesti vaikeissa tilanteissa esimiehet nojautuivat lähinnä omaan kokemukseensa. Omalta esimieheltä ja kollegoilta he kertoivat saaneensa melko vähän tukea.

Huhtalan tutkimuksessa nousi esiin joukko esimiehiä, jotka eivät kokeneet työssään lainkaan eettisesti haastavia tilanteita. Tähän joukkoon lukeutui vajaa viidennes kyselyyn osallistuneista. He korostivat organisaatioissaan ristiriitaisuuksia vähentäviä asioita kuten selkeitä odotuksia, johdon esimerkillisyyttä eettisessä toiminnassa, läpinäkyvyyttä ja avointa keskustelukulttuuria. Huhtalan mukaan juuri näihin tekijöihin tulee kiinnittää huomiota johtajien koulutuksessa ja organisaatioiden kehittämisessä.

Eettinen organisaatiokulttuuri esillä Suomen Ekonomiliiton paneelissa SuomiAreenalla

Mari Huhtala osallistuu Suomen Ekonomiliitto SEFE ry:n järjestämään keskustelutilaisuuteen paremmasta työelämästä SuomiAreenalla torstaina 22.7. Hänen lisäksi paneelikeskustelussa ovat mukana filosofian tohtori Hannu Simström, Porin Seudun Ekonomien edustaja Petri Koistinen sekä Suomen Ekonomiliiton toimitusjohtaja Katrina Harjuhahto-Madetoja, kehitysjohtaja Anja Uljas ja viestintäjohtaja Eeva Riittinen-Saarno. Keskustelutilaisuus liittyy SEFEn 75v-juhlavuoteen, jonka keskeisiä teemoja ovat osaaminen, hyvinvointi ja vastuullisuus.

Suomen Ekonomiliitto SEFE ry SuomiAreenalla torstaina 22.7. kello 10.30–11.45 Porin Suomalaisen klubin terassilla (Eteläranta 10). Tilaisuus on kaikille avoin ja maksuton.

Lisätietoja:
SEFEn kehitysjohtaja Anja Uljas, puh. 020 299 281, anja.uljas(at)sefe.fi
SEFEn viestintäjohtaja Eeva Riittinen-Saarno, puh. 0201 299 254, eeva.riittinen-saarno(at)sefe.fi
Lehdistökuvat ja keskustelijoiden esittelyt: http://www.sefe.fi/portal/fi/ajankohtaista/suomiareena/media

Palaa otsikoihin